7 suggerimenti per la gestione dei dipendenti remoti per i proprietari di piccole imprese

Gestione dei dipendenti remoti: 7 suggerimenti e best practice

• Comprendere le sfide comuni del telelavoro. ...
• Stabilisci chiari standard di produttività del lavoro a distanza. ...
• Identifica e fornisci gli strumenti giusti. ...
• Metti da parte giorni, orari e metodi specifici per l'interazione del team. ...
• Segui regolarmente i dipendenti remoti. ...
• Crea un video o un foglio di suggerimenti con i suggerimenti di altri dipendenti remoti.

1. Come i manager possono supportare i dipendenti remoti?
2. Come gestisci i dipendenti da una postazione remota?
3. Come gestisco la mia attività da remoto?
4. Come gestisci e motiva una forza lavoro remota?
5. Come può un manager supportare il personale?
6. Come gestisci i dipendenti in modo efficace?
7. Come posso supervisionare i miei dipendenti da remoto?
8. Come guidi una squadra a distanza?
9. Come faccio a sapere se il mio dipendente remoto sta lavorando?
10. Come posso formare i miei dipendenti a distanza?
11. In che modo le piccole imprese gestiscono i dipendenti?
12. Come gestisco un'attività di successo con dipendenti remoti?

Come i manager possono supportare i dipendenti remoti?

Ciò implica tre cose fondamentali: modellare il ruolo dell'equilibrio tra lavoro e vita privata condividendo le sfide personali e mostrando ai dipendenti che va bene parlare di questioni non lavorative al lavoro. Fornire supporto emotivo ascoltando i dipendenti e mostrando simpatia per le sfide della vita lavorativa che stanno affrontando.

Come gestisci i dipendenti da una postazione remota?

10 suggerimenti per gestire con successo i lavoratori remoti

1. Stabilisci le aspettative presto e spesso. ...
2. Sii organizzato e flessibile. ...
3. Adatta la durata delle tue riunioni. ...
4. Tieni traccia dei progressi dei tuoi lavoratori. ...
5. Enfatizza la comunicazione. ...
6. Ricordati di ascoltare. ...
7. Crea connessioni e sii disponibile per il tuo team. ...
8. Fornisci un modo per collaborare.

Come gestisco la mia attività da remoto?

Dai un'occhiata a questi cinque suggerimenti per creare un'azienda remota di successo.

1. Usa gli strumenti giusti. ...
2. Determina il tuo piano di comunicazione. ...
3. Scegli i lavoratori remoti giusti. ...
4. Trova modi creativi per connetterti. ...
5. Stabilisci obiettivi chiari.

Come gestisci e motiva una forza lavoro remota?

1. Come puoi motivare i dipendenti remoti? ...
2. Fornisci al tuo team gli strumenti giusti. ...
3. Promuovi una mentalità di crescita. ...
4. Presenta un programma di riconoscimento dei dipendenti. ...
5. Investite il vostro tempo nella costruzione della fiducia. ...
6. La comunicazione è fondamentale. ...
7. Usa gli strumenti di indagine per valutare la motivazione. ...
8. Parla di prestazioni adattive.

Come può un manager supportare il personale?

Racconta loro i tuoi obiettivi e i passi che stai compiendo per raggiungerli. Invia frequenti messaggi di supporto e incoraggiamento ai tuoi team per annunciare il loro ottimo lavoro. I biglietti di ringraziamento o il riconoscimento in tempo reale, monetario o sociale, durante le riunioni del team sono un ottimo modo per mostrare ai dipendenti che ci tieni.

Come gestisci i dipendenti in modo efficace?

Ecco come puoi farlo:

1. Stabilisci le aspettative. Assicurati che ogni dipendente sotto di te sia chiaro su cosa ci si aspetta da lui e sul suo ruolo sul posto di lavoro. ...
2. Premiare i dipendenti. Premia l'autodisciplina quando la vedi. ...
3. Mostra rispetto. ...
4. Fornire addestramento. ...
5. Essere presenti. ...
6. Intervenire quando necessario.

Come posso supervisionare i miei dipendenti da remoto?

9 suggerimenti per la gestione dei dipendenti remoti

1. Stai alla ricerca di segni di angoscia nei tuoi dipendenti. ...
2. Equipaggia i dipendenti. ...
3. Promuovi il dialogo. ...
4. Fidati dei tuoi dipendenti. ...
5. Rafforzare i valori organizzativi. ...
6. Usa gli obiettivi per creare chiarezza. ...
7. Concentrati sugli output, non sui processi. ...
8. Aumenta il riconoscimento.

Come guidi una squadra a distanza?

Il momento è adesso!

1. Sfide comuni. ...
2. Ecco come i manager possono guidare meglio i team remoti. ...
3. 1 - Programma i check-in giornalieri. ...
4. 2 - Comunicazione eccessiva. ...
5. 3 - Approfitta della tecnologia. ...
6. 4 - Stabilire le regole di ingaggio. ...
7. 5 - Gestisci le aspettative. ...
8. 6 - Concentrati sui risultati, non sull'attività.

Come faccio a sapere se il mio dipendente remoto sta lavorando?

• Time Doctor. Time Doctor è uno degli strumenti di monitoraggio del tempo più potenti per il 2019. ...
• Toggl. Toggl è un ottimo software virtuale per vedere se i dipendenti remoti stanno lavorando. ...
• RescueTime. A differenza degli altri strumenti nell'articolo, RescueTime non è un'app per il monitoraggio del tempo di per sé. ...
• Ore. ...
• Tempestivo. ...
• Raccolto. ...
• Everhour. ...
• Timeneye.

Come posso formare i miei dipendenti a distanza?

I migliori suggerimenti per una formazione dei dipendenti in remoto più efficace

1. Crea un programma di allenamento efficace. ...
2. Crea una lista di controllo pre-lezione. ...
3. Definisci il processo di supporto. ...
4. Assicurati che l'accesso sia indolore. ...
5. Inizia con l'orientamento. ...
6. Rimani online e offri check-in o riunioni regolari. ...
7. Coinvolgi gli studenti.

In che modo le piccole imprese gestiscono i dipendenti?

8 chiavi per gestire i dipendenti come proprietario di una piccola impresa

1. Trovare le persone giuste è in cima alla lista. ...
2. Chiarezza nella comunicazione delle aspettative e delle responsabilità. ...
3. Formazione e supporto adeguati. ...
4. Assicurati che le personalità e i punti di forza dei dipendenti siano all'altezza del lavoro. ...
5. Consenti ai dipendenti di sentirsi partecipi.

Come gestisco un'attività di successo con dipendenti remoti?

Gestire con successo un'attività con dipendenti remoti

1. Una corretta comprensione della situazione. ...
2. Formazione in linea. ...
3. Buoni canali di comunicazione. ...
4. KPI. ...
5. Crea unità. ...
6. Prestare attenzione al benessere dei dipendenti. ...
7. Equilibrio tra lavoro e vita privata. ...
8. Non dimenticare mai l'apprezzamento.