5 Domande da porre sulla revisione delle prestazioni lavorative dei dipendenti

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Lewis Stanley
5 Domande da porre sulla revisione delle prestazioni lavorative dei dipendenti

5 Domande da porre sulla revisione delle prestazioni lavorative dei dipendenti

  • Domanda 1: c'è spazio per avanzare? ...
  • Domanda 2: Ho diritto a un aumento? ...
  • Domanda 3: cosa ho fatto bene quest'anno? ...
  • Domanda 4: cosa devo migliorare? ...
  • Domanda 5: Quali sono i tuoi obiettivi per me da ora alla nostra prossima revisione?

  1. Quali sono le buone domande per la revisione delle prestazioni?
  2. Quali domande dovrei porre al feedback sul lavoro?
  3. Quali domande dovrei porre al mio capo in una revisione delle prestazioni?
  4. Cosa dovrei chiedere nella mia revisione annuale?
  5. Cosa non dovresti dire in una revisione delle prestazioni?
  6. Come commentare una revisione delle prestazioni?
  7. Quali sono esempi di capacità di lavoro di squadra?
  8. Quali sono le buone domande sul coinvolgimento dei dipendenti?
  9. Quali sono due 2 motivi per monitorare le tue prestazioni lavorative?
  10. Come ti difendi in una revisione delle prestazioni?
  11. Cosa succede durante una revisione delle prestazioni?
  12. Come si risponde a una domanda sulla revisione delle prestazioni?

Quali sono le buone domande per la revisione delle prestazioni?

Buone domande da porre in una revisione delle prestazioni:

  • Di quali risultati questo trimestre sei più orgoglioso?
  • Quali obiettivi hai raggiunto? Quali obiettivi non sono stati all'altezza?
  • Cosa ti motiva a portare a termine il tuo lavoro?
  • Cosa posso fare per rendere il tuo lavoro più piacevole?
  • Quali sono le tue condizioni di lavoro ideali per essere i più produttivi?

Quali domande dovrei porre al feedback sul lavoro?

"Una volta che qualcuno sa che ti piace ricevere feedback, diventa più facile", dice. Fa anche pratica porre domande specifiche come: "Quanto giudicheresti efficace il mio stile di leadership?"Oppure" Come pensi che avrei potuto gestire meglio la situazione X?" lei dice. “Di solito si traduce in un feedback più costruttivo."

Quali domande dovrei porre al mio capo in una revisione delle prestazioni?

Ecco 20 domande che puoi porre durante la verifica delle prestazioni:

  • C'è spazio per la crescita all'interno del nostro dipartimento?
  • Quali obiettivi dovrei raggiungere?
  • Come posso aiutare il nostro team ad avere successo?
  • Cosa mi renderebbe un candidato per una promozione?
  • Sto soddisfacendo le tue aspettative?
  • Come stai misurando i miei progressi?

Cosa dovrei chiedere nella mia revisione annuale?

Domande da porre nella verifica delle prestazioni:

  • Cosa dovrei continuare a fare, smettere di fare, continuare a fare / fare di più / fare di meno? ...
  • Come pensa che sto facendo la squadra? ...
  • Quali abilità pensi che dovrei concentrarmi sulla costruzione / miglioramento per i prossimi 3 mesi / 6 mesi / entro la mia prossima revisione?

Cosa non dovresti dire in una revisione delle prestazioni?

3. "Hai detto / hai fatto ..." È la comunicazione 101 - quando si discute di un argomento delicato, non condurre mai con affermazioni "tu". In una revisione del rendimento, questo potrebbe includere affermazioni come "hai detto che avrei ricevuto un aumento", "non hai delineato chiaramente le aspettative", ecc.

Come commentare una revisione delle prestazioni?

Come scrivere un commento efficace per la valutazione delle prestazioni

  1. Rivedi le prestazioni passate e presenti. Se esegui revisioni formali solo una volta all'anno, è facile fornire feedback solo per le cose che sono fresche nella tua mente. ...
  2. Sii onesto e chiaro. ...
  3. Fornisci esempi concreti. ...
  4. Scegli attentamente le tue parole. ...
  5. Termina con una nota positiva.

Quali sono esempi di capacità di lavoro di squadra?

Ecco sette abilità di lavoro di squadra essenziali per il tuo successo accademico e professionale:

  • Comunicazione. La comunicazione è il fondamento di un efficace lavoro di squadra. ...
  • Gestione del tempo. ...
  • Risoluzione dei problemi. ...
  • Ascoltando. ...
  • Pensiero critico. ...
  • Collaborazione. ...
  • Comando.

Quali sono le buone domande sul coinvolgimento dei dipendenti?

Domande sull'indice di coinvolgimento

  • "Sono orgoglioso di lavorare per [Azienda]" ...
  • "Consiglierei [Azienda] come un ottimo posto in cui lavorare" ...
  • "Raramente penso di cercare un lavoro in un'altra azienda" ...
  • "Mi vedo ancora a lavorare per [azienda] tra due anni" ...
  • "[Azienda] mi motiva ad andare oltre ciò che avrei fatto in un ruolo simile altrove"

Quali sono due 2 motivi per monitorare le tue prestazioni lavorative?

Perché i datori di lavoro controllano i propri lavoratori?

  • Per migliorare la produttività dei dipendenti.
  • Per misurare come i lavoratori trascorrono il loro tempo.
  • Valutare Staff interno e remoto.
  • Proteggere i dati aziendali dalla divulgazione / furto.

Come ti difendi in una revisione delle prestazioni?

4 modi per gestire una revisione negativa delle prestazioni

  1. 4 modi per gestire una revisione negativa delle prestazioni:
  2. Non reagire; ascolta. Dopo aver ascoltato un feedback negativo, il nostro primo atto di difesa è reagire. ...
  3. Rifletti su quanto è stato detto. Una volta terminata la verifica del rendimento, dedica del tempo a pensare a ciò che è stato affermato. ...
  4. Chiudi il ciclo. ...
  5. Prepara un piano per correggere i tuoi errori.

Cosa succede durante una revisione delle prestazioni?

Di solito ci si aspetta che tu valuti le tue prestazioni nel corso dell'anno, o per quanto tempo lavori in azienda, inclusi i tuoi punti di forza complessivi come dipendente, le aree in cui potresti ancora migliorare e, soprattutto, i tuoi risultati specifici.

Come si risponde a una domanda sulla revisione delle prestazioni?

Inizia positivo. Dai alla persona la possibilità di esprimere come vede il proprio valore in azienda e spiega dove sente di essersi distinto. Buona risposta: quasi tutto sarà positivo se è un esempio di una vera realizzazione lavorativa, punti extra per mostrare leadership e agire in modo collaborativo.


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